不負(fù)囑托，為了和農(nóng)牧民共贏，伊利扛起了這些“擔(dān)”！丨品牌

3月5日下午，習(xí)總書記來到他所在的內(nèi)蒙古代表團(tuán)參加審議。在審議中，總書記談到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展時說：“如果思維方式還停留在過去的老套路上，不僅難有出路，還會坐失良機(jī)?！彼谩把颉⒚?、土、氣”來概括內(nèi)蒙古的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其中“羊”是畜牧業(yè)，也包括內(nèi)蒙古的支柱產(chǎn)業(yè)——乳業(yè)。怎樣讓傳統(tǒng)的乳業(yè)走出一條新路，帶動更多的農(nóng)牧民致富？

在那天的審議中，有位代表來自伊利集團(tuán)，叫李翠枝，她的匯報題目就是“促進(jìn)龍頭企業(yè)與農(nóng)牧民共贏”。

早在2014年，習(xí)總書記在內(nèi)蒙古考察時，就曾強調(diào)了龍頭企業(yè)在扶貧攻堅、帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民致富方面起到的巨大作用。他說，“要探索一些好辦法，幫助農(nóng)牧民更多分享產(chǎn)業(yè)利潤效益，真正同龍頭企業(yè)等經(jīng)營主體形成利益共同體”。

據(jù)李翠枝代表介紹，這些年，伊利堅定貫徹落實總書記的指示精神，開展了大量的調(diào)研工作，結(jié)合一線實踐，在建立完善龍頭企業(yè)和農(nóng)牧民利益聯(lián)結(jié)機(jī)制方面，“首創(chuàng)了‘四個聯(lián)結(jié)’的做法，解決了農(nóng)牧民面臨的技術(shù)弱、融資難、風(fēng)險大、轉(zhuǎn)型慢等實際困難，讓農(nóng)牧民與企業(yè)共同分享發(fā)展成果”。

這四個聯(lián)結(jié)就是伊利的“四大法寶”！

“法寶No.1”

技術(shù)致富：“授人以魚”更“授人以漁”

伊利集團(tuán)作為乳業(yè)龍頭企業(yè)橫跨食品產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，上游鏈接數(shù)百萬農(nóng)牧民，下游對接十幾億消費者。但是，一直以來，“農(nóng)牧民在生產(chǎn)中普遍面臨奶牛養(yǎng)殖的技術(shù)門檻高，農(nóng)牧民的養(yǎng)殖水平和牧場管理能力較弱的問題?！崩畲渲φf。

為了解決這個難題，伊利深入農(nóng)牧業(yè)上游，不僅為農(nóng)牧民提供現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，還成立了“奶牛學(xué)?！焙汀芭６?xùn)練營”，為他們提供技術(shù)、管理等方面的培訓(xùn)。一位農(nóng)牧民介紹，當(dāng)?shù)啬剔r(nóng)一看到伊利的工作人員，都特別興奮，爭先恐后地趕來，就為聽一堂培訓(xùn)課。在實踐中，伊利放棄了生硬的填鴨式培訓(xùn)，更多的是請來國內(nèi)外知名專家當(dāng)導(dǎo)師，手把手地教農(nóng)牧民如何提升養(yǎng)殖技術(shù)和管理能力。除此之外，伊利還根據(jù)農(nóng)牧民的個體特點，為他們量身定制技術(shù)、管理、財務(wù)等全方位的培訓(xùn)計劃。

從2014年至今，伊利累計在全國組織了800多場牧場管理專項培訓(xùn)和專題講座，培訓(xùn)農(nóng)牧民近20000人次，讓那些在外界看起來“根本不會養(yǎng)殖”的新一代牧場管理員，順利接過了奶牛養(yǎng)殖的接力棒。

“法寶No.2”

金融扶持：伊利攻克牛羊不能抵押的融資難題

“家纏萬貫，帶毛的不算”，這句俗話揭示了中國農(nóng)牧業(yè)面臨的發(fā)展困境?！百徺I青貯飼料要花錢，拓展養(yǎng)殖規(guī)模要花錢，改善設(shè)施設(shè)備要花錢！真是‘一文錢難倒英雄漢’！”一直以來，由于牛、羊等牲畜和土地都不能抵押，農(nóng)牧民往往都面臨抵押物缺乏、信譽證明難等融資窘境。

如何突破農(nóng)牧民缺錢難融資、金融機(jī)構(gòu)有錢難評估的行業(yè)瓶頸？伊利在實踐中探索了“金融聯(lián)結(jié)”的模式，實現(xiàn)了龍頭企業(yè)“一手托兩家”：一方面以專業(yè)視角清晰洞察農(nóng)牧民的經(jīng)營狀況和融資需求，為他們提供連帶責(zé)任擔(dān)保；另一方面與銀行等金融機(jī)構(gòu)強強聯(lián)手，針對農(nóng)牧民需求推出相關(guān)金融產(chǎn)品。讓核心企業(yè)承擔(dān)金融風(fēng)險，破解了牛羊不能抵押、缺乏融資渠道、農(nóng)牧民融資難的歷史瓶頸。

從2014年開始，伊利和銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，推出了“青貯?！薄澳翀霰！钡?2個金融產(chǎn)品，被農(nóng)牧民親切地稱為“十二個寶寶”，這些“寶寶”在行動中，切實地解決了農(nóng)牧民的資金難題。每年秋季是奶農(nóng)儲備全年青貯飼料的時候，需要一次性投入大量的資金，但農(nóng)牧民缺乏資金來源，而“青貯保”則能幫助他們以較低的成本快速融到資，解決他們儲備青貯飼料的資金問題。

截至目前，伊利已幫助全國14個省、市、自治區(qū)的1143戶農(nóng)牧民融資總額超過了33億元，同時還為供應(yīng)商、經(jīng)銷商等上下游小微企業(yè)提供了105億元的融資，帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的共贏發(fā)展。

“法寶No.3”

產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)：種養(yǎng)一體化破解農(nóng)牧民“小、散、弱”

如今，我國農(nóng)牧民在種植和養(yǎng)殖上依舊普遍存在“規(guī)模小、分布散、實力弱”的問題，種草的、養(yǎng)牛的都有，競爭力不強。

“單絲不成線，獨木難成林”，伊利身為龍頭企業(yè)，近年來積極響應(yīng)國家和自治區(qū)的號召，按照“以養(yǎng)帶種、以種促養(yǎng)”的原則，通過“產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)”，實現(xiàn)了奶牛養(yǎng)殖與種植業(yè)一體化可持續(xù)發(fā)展。為了更好地推動家庭牧場逐步實現(xiàn)種養(yǎng)一體化，2017年伊利開展了優(yōu)質(zhì)青貯補貼專項行動，通過政策傾斜的方式，給家庭牧場發(fā)放補貼4000多萬元，并且大力推動青貯種植戶與奶牛養(yǎng)殖戶簽訂訂單，全年增加農(nóng)戶青貯玉米收益約16億元。

對于這樣踏踏實實落實到戶的行動，曾有農(nóng)牧民高興地說，“眾人一條心，黃土變成金。全靠伊利，我們才能有今天的規(guī)模?！苯陙恚晾M(jìn)一步加大牧場建設(shè)力度，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；翀鲞_(dá)1200家，為當(dāng)?shù)啬剔r(nóng)的奶牛養(yǎng)殖提檔升級，提供了標(biāo)桿和示范。

?“法寶No.4”

風(fēng)險共擔(dān)：為農(nóng)牧民撐起遮風(fēng)擋雨的“保護(hù)傘”

“十年九旱，看天吃飯”。自古以來，農(nóng)牧業(yè)都面臨著風(fēng)險概率大、發(fā)生頻率高、損失規(guī)模大、區(qū)域效應(yīng)明顯等問題。再加上農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)自身存在著周期性，以及來自國際市場的沖擊，僅靠農(nóng)牧民自身很難維持整個行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

為此，伊利作為行業(yè)龍頭，通過與農(nóng)牧民定合同、定價格、定質(zhì)量，幫助他們抵御市場風(fēng)險。通過這種“風(fēng)險聯(lián)結(jié)”的模式，伊利為農(nóng)牧民撐起了一頂遮風(fēng)擋雨的“保護(hù)傘”。自2014年以來，面對國內(nèi)原料奶會出現(xiàn)的階段性過?，F(xiàn)象，伊利為了保障奶農(nóng)利益，維護(hù)生鮮乳收購秩序和奶源市場穩(wěn)定，頂住了經(jīng)營壓力，額外投入7億多元，幫助農(nóng)牧民噴粉消化過剩原料奶，僅2017年一年就消化30多萬噸，保障了奶農(nóng)的收益，維護(hù)了行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。伊利作為乳業(yè)龍頭，通過“四個聯(lián)結(jié)”，幫助農(nóng)牧民增收致富。李翠枝說：“我們一定牢記總書記關(guān)于‘幫助農(nóng)牧民更多分享產(chǎn)業(yè)利潤效益，真正同龍頭企業(yè)等經(jīng)營主體形成利益共同體’的囑托，繼續(xù)努力，把利益聯(lián)結(jié)機(jī)制鞏固好、發(fā)展好，為推動乳業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，為共圓偉大中國夢貢獻(xiàn)自己的一份力量?！?/p>

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